Il digitale è uno dei due pilastri, con il cambiamento climatico, della nostra strategia europea di trasformazione. Una strategia concepita e lanciata ben prima che qualcuno di noi avesse sentito parlare di COVID-19. E questa pandemia sta rendendo la nostra strategia digitale più necessaria che mai. Quali sono in merito le posizioni del presidente del Consiglio europeo Charles Michel?
Cosa si intende per “autonomia strategica”?
Significa più resilienza, più influenza. E meno dipendenza. L’UE è la prima potenza commerciale al mondo. Abbiamo negoziato importanti accordi commerciali con altre grandi economie e blocchi regionali. Siamo un’economia di mercato aperta. E crediamo che il commercio sia vantaggioso per la nostra economia e per la nostra popolazione.
Autonomia strategica è essere in grado di fare delle scelte. Vogliamo una maggiore autonomia e una maggiore indipendenza in un ambiente aperto e globale. Ciò significa ridurre le nostre dipendenze, difendere meglio i nostri interessi e i nostri valori. Vogliamo condizioni di parità più e più equità nel mondo globalizzato di oggi.
L’interdipendenza è naturale, se non addirittura auspicabile. L’eccessiva dipendenza, tuttavia, non lo è. Pertanto, l’autonomia strategica non ha nulla a che vedere con il protezionismo. Al contrario.
Il COVID ha splendeto un riflettore brutale in ogni angolo delle nostre società. Ha rivelato i nostri punti di forza, ma anche i nostri punti deboli. Ciò è particolarmente vero quando la nostra eccessiva dipendenza ci rende vulnerabili. Nell’assistenza sanitaria, ad esempio, la fornitura di maschere facciali o attrezzature mediche critiche. O nel settore digitale: la fornitura di microprocessori e infrastrutture di telecomunicazione.
Autonomia strategica non significa produrre tutto da soli. Ciò non è né auspicabile né realistico. Non cerchiamo di essere più forti per essere più egocentesi. Al contrario. Vogliamo essere forti, indipendenti e fiduciosi di guardare verso l’esterno, oltre i nostri confini – per contribuire a un mondo migliore, più equo e più verde.
Nessuna autonomia strategica senza sovranità digitale
Sapete, meglio della maggior parte, il ruolo fondamentale che la sovranità digitale svolge nel nostro maggiore obiettivo di autonomia strategica. Non ti daro’ lezioni su questioni aziendali o tecniche: tu sei gli specialisti. Ma potrebbe essere utile per voi sentire come noi – leader europei – inquadramo la nostra agenda digitale nel contesto globale.
Enormi opportunità con strategia digitale
Il mondo è sull’orlo della prossima tappa della quarta rivoluzione industriale. L’Europa ha un enorme potenziale nei settori dei dati, dell’intelligenza artificiale e dell’Internet delle cose. I nostri dati industriali, ad esempio, rappresentano una risorsa enorme. E il passaggio all’edge computing metterà l’Europa in una posizione molto più favorevole rispetto alla fase precedente, dove attori non europei hanno assunto un ruolo guida nella raccolta di dati personali e nel cloud computing.
Il potenziale di questo nuovo tipo di risorsa sembra infinito. Ma non dobbiamo ripetere gli errori del passato: l’eccessivo sfruttamento delle nostre risorse naturali. Abbiamo abusato di queste risorse e portato il nostro pianeta – e la nostra biodiversità – sull’orlo del disastro.
Quindi non dobbiamo abusare dei dati- i nostri nuovi 21San risorsa secolo – allo stesso modo. Negli ultimi anni, tuttavia, abbiamo assistito all’abuso dei dati personali – l’eccessivo sfruttamento dei dati da parte delle aziende alla ricerca del profitto. O dagli Stati, come in Cina, allo scopo di controllare i loro cittadini.
Dobbiamo utilizzare saggiamente le nostre nuove risorse digitali per proteggere l'”ambiente” dei nostri valori fondamentali: la democrazia e le libertà individuali.
Non è solo una questione politica, è anche economica. Dobbiamo garantire la sostenibilità di queste risorse. I cittadini non accetteranno di essere trasformati in oggetti, di vedere le loro scelte personali e di consumo guidate da algoritmi segreti.
punti di forza
Abbiamo punti di forza unici e innegabili. Il nostro mercato di 450 milioni di persone. E con esso, arriva il nostro potere regolatore. Il famoso “effetto Bruxelles” – che ci consente di fissare i più alti standard per i nostri cittadini, proiettando al contempo questi standard in tutto il mondo. Questo è particolarmente vero nel dominio digitale. Prendi il nostro regolamento generale sulla protezione dei dati (GDPR) nel 2016. E l’odierna legge sui servizi digitali e la legge sui mercati digitali, proposta dalla Commissione.
E abbiamo un altro potente strumento: la nostra politica di concorrenza. Ha un effetto al di là dei nostri confini. Ciò garantisce che i consumatori abbiano più scelta e prezzi equi in un mercato equo.
Ma non siamo ingenui. La concorrenza, una delle competenze più antiche dell’Unione europea, può essere utilizzata per elevare i nostri standard e anche per sviluppare i nostri interessi europei.
Infine, lo stesso si potrebbe dire delle tasse. Nell’Unione europea, questa rimane principalmente una competenza nazionale. È un argomento delicato. Molti vogliono mantenere una sana concorrenza fiscale all’interno della nostra Unione.
Ma gli atteggiamenti stanno cambiando. Questa concorrenza tra gli Stati membri viene sfruttata. Ciò può generare risentimento e un senso di ingiustizia tra le PMI e i cittadini. Ciò è particolarmente vero nel mondo digitale. Non è più accettabile, né sostenibile, che le aziende realizzano enormi profitti in un mercato senza pagare le tasse dove operano.
Sono tutte questioni che dovrebbero essere risolte nel quadro della cooperazione internazionale. Come ho detto prima, attualmente ci sono diversi modelli globali di sviluppo e governance digitale. Tra un modello non regolamentato e un modello controllato dallo Stato noi europei promuoviamo un approccio incentrato sull’uomo e basato sull’etica, al servizio dei nostri cittadini.
La nostra ambizione è aprire la strada e lavorare con i partner per fornire un regolamento per l’economia digitale. E ora abbiamo una nuova opportunità di forgiare un’agenda tecnologica congiunta UE-USA. Sta emergendo un consenso – su entrambe le sponde dell’Atlantico – sul fatto che le piattaforme online e la Big Tech hanno il potenziale per minacciare i nostri valori democratici comuni.
Attualmente stiamo contattando le parti interessate sia nell’UE che negli Stati Uniti per spiegare i nostri obiettivi. Stabilire regole eque e garantire che le imprese online rispettino i diritti e i valori fondamentali dell’UE, quando operano nel nostro mercato. E anche per affrontare altre questioni urgenti come la sicurezza informatica.
Siamo determinati ad affrontare queste sfide con gli Stati Uniti e con tutti gli altri partner volenterosi. Tuttavia, se necessario, siamo pronti ad aprire la strada da soli.
Ostacoli alla strategia digitale
Nell’Unione europea siamo bravi a regolamentare il nostro parco giochi e ad influenzare altri parchi giochi. Ma non è abbastanza. Vogliamo che le nostre aziende locali si radicino, crescano e prosperino in leader globali proprio qui nell’Unione europea. Ciò si affianca naturalmente alle imprese non europee che saranno sempre benvenute in Europa.
Vogliamo promuovere lo sviluppo della nostra industria europea dei dati. E per avere successo, dobbiamo superare alcuni ostacoli.
In primo luogo, dobbiamo concentrarci sullo sviluppo di connettività sicura e ad alta velocità. Ciò significa migliorare significativamente le nostre capacità di banda larga, in particolare nel 5G. E dobbiamo guardare oltre il 5G al 6G. E all’idea del mio amico Thierry Breton di un progetto satellitare in orbita terrestre bassa.
Dobbiamo anche aumentare il nostro piano per chip e microprocessori – dalla progettazione alla produzione avanzata – che equipaggieranno le “cose” interconnesse nella nostra vita quotidiana. Oggi l’Europa rappresenta il 10 per cento della produzione globale. Dovremmo raddoppiare questa cifra per diventare meno dipendenti.
Il nostro futuro digitale europeo è illimitato ed entusiasmante. In tutto il nostro settore digitale – i nostri imprenditori, i nostri ricercatori, i nostri lavoratori ad alta tecnologia – abbiamo il talento, l’energia e l’ambizione di avere successo.
A livello europeo, abbiamo una visione chiara di dove stiamo andando e come arrivarci. I nostri punti di forza, le nostre sfide e, soprattutto, le immense opportunità che ci attendono. Vogliamo essere pionieri di una strategia digitale che combini la nostra forza normativa con l’innovazione e gli investimenti. Vogliamo sviluppare un approccio basato sull’uomo e sui valori nel nostro settore digitale, dei dati e dell’intelligenza artificiale. Abbiamo una strategia per il futuro. Siamo capaci. Abbiamo gli strumenti e le persone per renderlo un successo. E abbiamo i mezzi. Il nostro storico accordo da 1,8 trilioni di euro fornirà i fondi per portare avanti la nostra trasformazione digitale.
