Startup è il nome usato per definire una realtà imprenditoriale appena nata che cerca di imporsi in un mercato sviluppando nuovi prodotti o servizi. Ciò che distingue una startup da una normale azienda è l’innovazione, non solo a livello dell’offerta, ma anche nella modalità di costruzione del business e dell’acquisizione della clientela.
Per creare una startup è fondamentale essere creativi, saper pensare fuori dagli schemi e avere delle idee innovative. Ma se si vogliono trasformare le idee in un progetto concreto è necessario avere anche altre competenze.
In questo articolo elencheremo alcune delle competenze necessarie per costruire una startup da zero e analizzeremo le fasi principali da affrontare.
Le competenze tecniche
Le startup sono caratterizzate da un modello di business ad alto contenuto tecnologico. La creazione di un’azienda innovativa richiede un’ampia gamma di competenze tecniche, tra cui lo sviluppo di software, la programmazione web, l’analisi dei dati e il marketing.
Tra le competenze tecniche indispensabili ci sono quelle in campo informatico e per acquisirle è possibile frequentare un corso online dove studiare programmazione.
Attraverso un corso di programmazione si possono imparare i linguaggi di codifica più noti come HTML, CSS e JavaScript, che serviranno a creare un sito web o un’applicazione mobile di grande impatto.
A seconda del prodotto o del servizio, potreste aver bisogno anche di altre applicazioni e avere una buona conoscenza dell’interfaccia utente, del design UI/UX e del servizio clienti.
E’ altrettanto importante saper indirizzare il traffico verso il sito web o l’applicazione utilizzando gli strumenti della SEO e della pubblicità online.
Le competenze generali
La capacità di gestire il tempo in modo efficiente è essenziale per un’azienda appena nata, così come stabilire obiettivi e scadenze chiare. Saper riconoscere i propri limiti, delegando rapidamente i compiti se necessario, può inoltre far risparmiare del tempo.
Anche la capacità di risolvere i problemi è fondamentale. È inevitabile incontrare ostacoli e imprevisti durante il lancio di una startup ed essere in grado di identificare rapidamente il problema elaborando una soluzione efficace è essenziale per far funzionare l’azienda senza intoppi.
Giocare d’anticipo permette inoltre di essere sempre competitivi ed è quindi necessario avere capacità analitiche ed essere in grado di individuare i potenziali problemi prima che si presentino.
Le fasi per costruire una startup
Una startup inizia tipicamente con un business plan che delinea gli obiettivi dell’impresa e il modo in cui li raggiungerà.
Costruire una startup da zero richiede una solida base di conoscenze commerciali. In primo luogo, è importante comprendere il mercato e identificare la clientela target e, una volta fatto questo, è importante determinare il prodotto o il servizio da offrire.
Successivamente, bisogna sviluppare un piano di marketing e assicurarsi i finanziamenti per l’impresa.
Una volta completate queste fasi, e ottenuto l’appoggio finanziario, si può iniziare il processo di creazione di un prototipo, effettuando dei test degli aggiornamenti in base al feedback ricevuto da parte dei clienti. Quest’ultimo passaggio è essenziale per arrivare a sviluppare un prodotto che possa essere di grande impatto sul mercato.
Conclusioni
Se il vostro sogno è creare una startup è possibile farlo da soli, ma dovrete considerare di gestire tutti gli aspetti e gli eventuali problemi contando solo sulle vostre capacità.
Una buona strategia è iniziare con degli obiettivi raggiungibili per testare la validità del progetto, e successivamente lavorare all’ampliamento dell’azienda cercando di costruire una squadra che si occupi dei vari compiti.
Il tempo è un fattore determinante per arrivare sul mercato prima degli altri. Se avete quindi fiducia nel vostro progetto, e siete determinati a raggiungere il vostro obiettivo, circondarsi di un team fidato che condivide la stessa visione del progetto è spesso la miglior strategia per raggiungere gli obiettivi in poco tempo.
